Søknadskapital 101

I årtusener vokste verdensøkonomien trinnvis og sakte basert på befolkningsvekst og økende handel over avstander. Omdannelse av råvarer til ferdige varer ble oppnådd gjennom manuell arbeidskraft og prosesser - ofte gjennom prøving og feiling som kunne ta århundrer. Etter nesten 5000 år med registrert historie endret den industrielle revolusjonen alt. Bedrifter som satte ut fabrikker og maskiner, ellers kjent som fysisk kapital, oppnådde betydelige sprang fremover i produksjonen. Produktivitet og produksjon sprang fremover, og verden ble litt mindre.

På 1900-tallet betydde eksplosjonen av tjenestebaserte næringer at målingen av bedriftens ytelse for mange virksomheter flyttet til mennesker eller menneskelig kapital. I dag ser vi et nytt stort sprang fremover etter hvert som flere og flere organisasjoner tar fatt på en digital transformasjon av virksomheten deres, og verdien av det moderne foretaket ligger i stadig større gradapplikasjoner og data.

Det er ikke vanskelig å argumentere for at applikasjoner faktisk er den viktigste eiendelen til den digitale virksomheten. Tenk på et par eksempler: Facebook har ingen materielle kapitalkostnader utover 15 milliarder dollar i året i databehandlingsinfrastruktur og i underkant av 30 000 ansatte - men har en applikasjonsportefølje verdsatt til mer enn en halv billion dollar. Det er større enn BNP for alle land unntatt 26 land. Netflix har ingen vesentlige kapitalkostnader og omtrent 5500 ansatte - med en applikasjonsportefølje verdsatt til 175 milliarder dollar. For å sette det i sammenheng, verdsettes Disney, blant verdens mest ikoniske merkevarer, operatør av massive temaparker, og eier av et stort medieimperium til 160 milliarder dollar.

Før F5 tilbrakte jeg 15 år på McKinsey og forkynte for klienter at organisasjonens viktigste ressurs er menneskene. Ikke lenger.Vi er i tiden med Application Capital.

Søknadshagere

Midtstore organisasjoner har generelt flere hundre applikasjoner i sin portefølje. Noen store bankkunder jeg har møtt med har opptil 10 000. Og likevel har de fleste selskaper jeg spør bare en tilnærmet følelse av antall applikasjoner i porteføljen. Spør dem hvem som eier disse applikasjonene, hvor de kjører, og om de er truet, og svarene blir litt uklare. Ingen tvil om at de samme selskapene har investert mye i forvaltningen av deres fysiske og menneskelige kapital, men dessverre kan det samme ikke sies om deres applikasjoner.

Implikasjonene av dette er svimlende. Sikkerhet, konsekvent politikk, samsvar, ytelse, analyse og overvåking (for å nevne noen) er kompliserte, dyre og konkurransedyktige problemer for et økende antall selskaper med apper spredt over en svimlende kombinasjon av datasentre, co-los og offentlige skyer.

I vår siste kundeundersøkelse rapporterte nesten ni av ti selskaper at de allerede brukte flere skyer, og 56% sa at skybeslutningene deres nå ble tatt per applikasjon. Hvis du ekstrapolerer, kan du forestille deg hundrevis av permutasjoner der bedriftens apper har vidt forskjellige nivåer av støtte.

Implikasjonene etterlater mange verdifulle bedriftsmidler i beste fall dårlig overvåket og i verste fall sårbare for ondsinnet angrep. Gitt den bedriftsverdien som tilskrives applikasjoner, vil det etter min mening ikke vare lenge før flere selskaper endelig begynner å bruke et tilsvarende nivå av energi og ressurser på å administrere og overvåke applikasjonsporteføljene.

Prinsipper for en applikasjonsverden

Så hvordan kommer vi dit? Når jeg snakker med kunder, fokuserer jeg ofte på tre kjerneområder - prinsipper som hjelper dem å maksimere verdien av applikasjonskapitalen. Disse prinsippene er verken unike eller inkonsekvente med hvordan virksomheter forvaltet kapital i både industrielle og tjenestebaserte økonomier. Utfordringen er å bruke dem, i den digitale tidsalderen, til utvikling og styring av applikasjonene våre. Hvordan tar vi strenghet og disiplin som er inngrodd i oss rundt forvaltningen av fysisk og menneskelig kapital og bruker den i denne nye konteksten?

1. Fokus utviklerne dine på differensiering. Innenfor fysisk kapital distribuerer produsenter kapitalen for å skape globale forsyningskjeder med en presisjon og effektivitet som blir en ressurs for deres virksomhet. I den digitale tidsalderen betyr dette at de riktige menneskene burde gjøre det rette arbeidet for å akselerere tiden for å markedsføre applikasjoner og maksimere investeringene. Utviklere bør ha tillatelse til å fokusere på å levere forretningsverdi, uten å bekymre seg om tilgjengelighet, stabilitet, sikkerhet eller samsvar.

    

2. Velg den beste infrastrukturen for applikasjonen. Akkurat som forskjellige yrker har spesialiserte arbeidsmiljøer - vurder kokker, arkitekter, idrettsutøvere - applikasjoner har også et naturlig habitat. En størrelse passer ikke alle - samarbeid med leverandører og partnere som best oppfyller unike behov. Leverandørinnlåsing hører fortiden til. Åpne arkitekturer, API-er og kommoditering av infrastruktur betyr nå at kundene har makten til å velge en nesten uendelig blanding av løsninger, tjenester og til og med funksjoner for å bygge, distribuere og støtte applikasjonsinfrastrukturen.

    

3. Bruk konsistente applikasjonstjenester i hele porteføljen din. Industriselskaper klarte regelmessig vedlikehold av maskiner og sørget for fysisk sikkerhet i fabrikkene. Tjenestevirksomheter investerer mye i HR- og bedrifts velværeprogrammer for å beholde kritisk talent. Applikasjoner trenger tjenester også. Imidlertid kan tjenester som støtter levering og sikkerhet av applikasjoner ofte øke kompleksiteten og brukes inkonsekvent eller ikke i det hele tatt. Applikasjonstjenester skal være lite friksjonsfrie, enkle å skaffe og effektive å administrere på tvers av stadig mer komplekse og viltvoksende applikasjonsporteføljer.

Søknadskapital er allerede den viktigste driveren for differensiering og verdiskaping for moderne virksomheter. Likevel er det få som bruker riktig nivå av energi og ressurser på å administrere og overvåke applikasjonsporteføljene.

Den effektive forvaltningen av denne applikasjonskapitalen er det som driver neste Amazon, Google, Microsoft eller Netflix. Ikke hvor mange fysiske eiendeler de distribuerer i infrastruktur, lager eller showroom; heller ikke hvor mange ansatte de samler.

Den virkelige konkurransedyktige differensiereren vil bli funnet i deres applikasjoner. Søknader vil drive de raskest voksende inntektsstrømmene, og skape betydelig aksjonærverdi. Applikasjoner vil drive samfunnsverdi som den mest bærekraftige delte tjenesten. Og viktigst av alt, applikasjoner vil tiltrekke seg det beste talentet, som representerer det mest interessante og givende arbeidet.

Besøk F5 for mer informasjon.